| Реклама на сайте | Место для рекламы |
|
Задержка очередного воинского звания :
(данные взяты из открытых источников) |
ЗАДЕРЖКА ОЧЕРЕДНОГО ВОИНСКОГО ЗВАНИЯКомандиру роты необходимо вести график срока воинских званий подчиненных. Не только офицеров и прапорщиков, но и сержантов. Писать рапорт о присвоении очередного воинского звания офицеру лучше за пару месяцев до истечения этого срока. Вообще-то лучше писать, как раньше – Рапорт-характеристику. Если вы считаете, что ваш подчиненный не достоин присвоения очередного воинского звания, эта характеристика подтвердит ваши намерения. Если вы не напишете такой рапорт – вполне вероятно, что вас примут за забывчивого командира, и кто-то напишет рапорт без вас. Итак, рапорт-характеристику пишем в любом случае. Вывод: считаю целесообразным задержать присвоение очередного воинского звания «старший лейтенант» командиру 2 мв 3 мр 1 мб лейтенанту Махневу А.А, до устранения указанных недостатков. Обязательно в вашей тетради индивидуальных бесед должна быть отметка о том, что вы беседовали с лейтенантом Махневым А.А. и указывали ему на недостатки. В служебной карточке лейтенанта Махнева А.А. должны быть взыскания именно за эти упущения. Возможно, что ваш командир заявит, что задерживать воинское звание невозможно, что есть приказ Командующего – всем лейтенантам присвоить звание «старшего лейтенанта». Но вы – командир. Пусть на вашем рапорте начальник напишет «С рапортом капитана Бугрова С.С. не согласен, считаю возможным присвоить лейтенанту Махневу А.А. воинское звание «старший лейтенант». Вряд ли кто возьмет на себя смелость сделать так. Ведь тогда за всю дальнейшую службу этого Махнева А.А. с вас снимается ответственность. То же самое и при присвоении воинского звания – пишите официальный рапорт. А командир батальона накладывает резолюцию. Тогда ваш лейтенант будет знать – кто ему друг, а кто враг. Из опыта скажу, что все это реально. Перемещения на должность На вышестоящую должность или должность в вышестоящем штабе пишется рапорт о переводе. Только не добавляйте в конце «Лейтенант Махнев А.А. достоин выдвижения на должность заместителя командира роты». В армии нет такой должности «отличный парень». Правильнее писать «Лейтенант Михнев А.А. способен выполнять должность заместителя командира роты»! Во время службы проводятся аттестации офицеров и прапорщиков Если ваш подчиненный достоин этого – вы напишете рапорт и ждете приказа о присвоении. Но если вы считает, что подчиненный Недостоин? Вообще вот неплохой способ убедиться «достоин-не достоин» - представьте, что надо не присваивать воинское звание, а писать рапорт на снижение в воинском звании. Напишете ли вы такой рапорт? Напишете? Тогда какие причины вы укажете, чем подкрепите свой рапорт? В служебной карточке должно быть несколько взысканий, не только от вас. Взыскания должны быть не за личные упущения, а за «низкую подготовку взвода к несению службы в карауле», «слабый контроль за обслуживанием техники, выразившийся в подделке записей в журнале регламентов». Затем проводите беседу с подчиненным. Можете пригласить своих заместителей и полюбоваться, как дружно они станут клевать офицера и указывать ему на недостатки. Для смеха запишите эти замечания и скажите заместителю об этом. Указываете офицеру на конкретные недостатки и ставите задачу – от чего будет зависеть присвоение ему воинского звания. Например, взвод должен получить оценку «хорошо» по тактической подготовке через три месяца (проверку вы проведете сами), «личный состав, несущий службы в карауле должен знать свои обязанности», «бокс, в котором стоит техника, должен соответствовать руководящим документам – документация, пожарный инвентарь», «вся документация должна быть заполнена без ошибок и полностью». Срок выполнения три месяца. Естественно, эти замечания указываются в листе личных бесед. Все? Почти. Если вы командир и в вашем подразделении есть недостатки (незнание обязанностей караулом, нет порядка в боксе, не заполнена документация), то вы так же заинтересованы в устранении этих недостатков. Требуем от подчиненного составить план устранения недостатков, где более подробно расписываются мероприятия по устранению недостатков, указанных при беседе о присвоении очередного воинского звания. Все? Почти. Если ваш подчиненный не сделал все это до сих пор, вы уверены, что недостатки устранятся своевременно (по крайней мере, в указанные вами сроки)? В Плане должна быть графа вашего заместителя, который будет контролировать промежуточные успехи вашего подчиненного. И для того, чтобы двигаться вперед этапы должны быть длительность одну-две недели. Контролировать может и начальник службы (если у вас есть такой). В установленное время проводите новую беседу с офицером в присутствии контролирующего. Я считаю, что после этого вопрос о присвоении воинского звания будет решен. Но если изменений нет – задайте вопрос тому, кто контролировал – почему не устранены недостатки, почему он не докладывал вам об этом. И вспомним о замечаниях «для смеха» - спросите у вашего заместителя, который активно указывал на недостатки – с его точки зрения произошли изменения или нет. И, если не произошли, то почему заместитель был фиксатором недостатков, а не требовал их устранения. Кстати, тут можно и понять, кто из ваших заместителей действительно старается для роты, а кто занимается поиском виновных. Если недостатки не устранены, наверное, пора принимать решение, нужен ли вам этот офицер или есть смысл перевести его на должность, не связанную с личным составом. Сроки желательно устанавливать не более полугода. Если вы считаете необходимым – укажите еще раз на недостатки. Возможно, результаты есть, но они вас не устраивают. Вообще нет нормативов для времени задержки воинского звания, но, думается, нет резона задерживать его более, чем на половину срока – у офицера теряется полностью интерес к службе. |
ДолжностиВоеннослужащий может занимать только одну должность
