Реклама на сайте  (вас должно заинтересовать!)  
"Главная"
"Регистрация"
"Вход"
Понедельник                                                                                                                                             В помощь молодому офицеру
27.02.2017

12:00
Счетчик PR-CY.Rank тИЦ и PR сайта compancommand.com Приветствую Вас Гость | RSS

Меню сайта

Поблагодарить сайт Поделись с другом
Реклама на сайте Место для рекламы

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ

Сущность работы командира роты (батальона) на этом этапе принятия решения заключается в сопоставлении выводов, сделанных по отдельным элементам (вопросам) решения в процессе Уяснения задачи, оценки обстановки и тактических расчетов, в целях окончательного определения составных элементов решения и их формулирования. При этом решение должно не только соответствовать реальной обстановке, но и содержать элементы творчества, активности, разумного риска, применения неизвестных противнику способов действий, т. е. всего того, что обеспечивает разгром противника с минимальной затратой сил и в кратчайшие сроки.
 Принятие и формулирование решения командир роты (батальона) обычно начинает с определения замысла боя. В ходе уяснения задачи и оценки обстановки он делает соответствующие выводы по каждому из элементов замысла боя.
При этом по одним элементам замысла выводы, сделанные из уяснения задачи и оценки обстановки, могут быть одинаковыми. Следовательно, эти элементы замысла командир мог окончательно определить еще в процессе оценки обстановки.
По другим элементам замысла выводы могут быть противоречивыми. Для окончательного определения этих элементов командиру необходимо сопоставить сделанные им ранее выводы и выбрать один, наиболее целесообразный.
 Таким образом, окончательное определение всех или некоторых элементов решения является заключительным этапом работы командира по принятию решения.

Оформление решения

По мере принятия решения все то, что можно отобразить графически, командир батальона вместе с начальником штаба, а командир роты самостоятельно наносит на карту. Как правило, на карту наносятся:
  • боевой порядок противника;
  • направление сосредоточения основных усилий (в обороне, кроме того, участки местности, от удержания которых зависит устойчивость обороны);
  • задачи роты (батальона),
  • задачи соседей и разгранлинии с ними,
  • задачи огневых средств, выполняемые силами и средствами старших начальников;
  • задачи подчиненных подразделений, способы и сроки их выполнения;
  • места КНП батальона и рот и направления их перемещения.
Кроме того, на карте отражаются основные вопросы взаимодействия, управления и обеспечения боя.
 Кроме графической части на рабочей карте оформляются таблицы, в которых могут указываться средства усиления, распределение сил и средств, соотношение сил и средств, их плотности и другие вопросы.
Таким образом, к моменту завершения работы по принятию решения командир имеет план действий роты (батальона), окончательно сложившийся в его представлении и графически отображенный на карте. Теперь он может доложить свое решение старшему командиру, объявить его заместителям, офицерам штаба (подчиненным командирам), также провести рекогносцировку, отдать боевой приказ и организовать взаимодействие.




Форма входа

Поиск

Календарь
«  Февраль 2017  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728

Архив записей

Друзья сайта

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика
Онлайн всего: 17
Гостей: 16
Пользователей: 1
ВещийОлег
Besucherzahler
счетчик посещений
Сайт создан О.АУЛОВЫМ Copyright MyCorp © декабрь 2010 года
Создать бесплатный сайт с uCoz