В Помощь Молодому Офицеру - Как избежать конфликтов в отношениях с начальником

Вопрос этот довольно щекотливый. Иногда приказы начальника кажутся глупыми, противоречащими законам, иногда приказ просто бессмысленный.

Но у начальника ситуация еще сложнее - он не только выполняет приказы вышестоящего командования, но и проводит в жизнь ту же линию поведения.

Если командир категорически запрещает курить в помещении штаба, вы получите взыскание не только за себя, но и за своих подчиненных.

Если командир вдруг отменяет занятия по боевой подготовке и приказывает всем немедленно готовиться к строевому смотру - это как-то еще можно угадать - приезжает какая-то комиссия, которую больше интересуют красивые солдаты, чем их умения.

Иногда и командир бывает неправильным - проявляет нетактичность и по отношению к вам и по отношению к солдатам. Портить с ним отношения можно. Но в разумных пределах. Если вы ратуете за Службу, а не за свои амбиции.

В разговоре с командиром нельзя переходить на личности: "Ваше распоряжение глупое! Так делать нельзя!"...

Допустим, вы стараетесь противодействовать своему командиру. То ли не выполняете его указания, то ли выполняете приказы не так, как нужно.

Отношения ваши ничуть не улучшатся. Командира вашего не снимут. Вот только ваш авторитет уменьшится. И ряд ваших рапортов, просьб будут рассматриваться именно с точки зрения этих отношений. Вы получите еще меньше.

Как бы вы ни относились к начальнику – это не должно сказываться на службе.

Чем вам не нравится командир? Самый частый ответ – «он идиёт!». То, что у него кривые ноги или большой нос, или он заикается и носит очки, никогда не будет влиять на отношения.

Подумай, мой начинающий друг, а твои указания всегда целесообразные?

Идиотские указания бывают по трем основным причинам:

- незнание (то ли уставов и инструкций), то ли обстановки;

- излишние знания. Командир ходит на совещания и получает указания. Не всегда есть возможность из разъяснять. Да и есть ли смысл?

Вот пример. Начальник штаба заходит в секретную часть, хватает пару бумаг, подвернувшихся под руку и говорит секретчику:

- Быстро с этими бумагами к командиру части – пришли секретные бумаги, срочно нужно подписать.

- Командир так внимательно их стал изучать, а потом говорит: «Спасибо, друг! Выручил!».

Все просто – к командиру пришла одна дама и хотела решить какой-то вопрос. Но вопрос решить невозможно, вот и мучились они, не видя выхода. А секретчик дал возможность вежливо ответить:

Добросовестное выполнение служебных обязанностей и распоряжений начальников резко снижает вероятность возникновения конфликтов с начальниками.

Командир приказал освободить от нарядов прапорщика Волкова.

Решение командира не обсуждается. Но в наряд по парку назначают всего пять прапорщиков – по шесть нарядов на человека. Это не мало. А на четверых – по семь-восемь. Это за пределами возможностей. Люди будут уставать и это скажется на качестве службы.

Можно потребовать назначить еще кого-то в эти наряды. Но людей нет - воинская часть обеспечивает формирование соседней части.

Можно поспорить с командиром, только что это даст? Он ничем не поможет.

Остается такой вариант. Считать нормой шесть нарядов в месяц. А за дополнительные наряды давать дополнительный выходной. Конечно, прапорщики кроме нарядов не будут выполнять свои служебные обязанности, но замотанные нарядами они вообще никакие обязанности выполнять не будут.

- непонимание. Поставьте себя на место начальника – а как бы вы поступили, какое решение бы приняли. А делать что-то нужно.

Вот один пример. Объявили в нашей воинской части тревогу, но автобусы не пришли. До части десять километров. Командир строит офицеров и пешком ведет их в часть. Ясно, что в нормативы не уложимся. Но какое решение бы приняли вы? Личные автомобили не подходят – мало их было.

Второй пример. Я вышел из отпуска и попал в самую мясорубку – три ночи мы меняли позиции, а в перерывах отражали налеты диверсантов и проверяющих. Силы были на пределе. Наконец, учения закончились, и один из офицеров должен отогнать машины в парк, проверить оружие и солдат. Иными словами, для него учения продлились еще на одну ночь. Командир назначил бесстрашным самураем меня, хотя были офицеры и поменьше званием. Неприятно, но я его понял – все в равных условиях, по какому принципу отбирать жертву?

- непонимание. Если важен результат, то принципиальна ли разница, каким путем вы к нему придете? И почему вы решили, что имеете право поправлять своего командира? Он принял решение и представляет, как его выполнять и готов нести ответственность. Ваше решение ему непонятно.

Я спорил с командиром части, но отношения от этого не портились. Я говорил: "Товарищ подполковник, мы должны поступать именно так. Если мы сделаем ТАК, то это противоречит ЗАКОНУ"... Иногда командир говорил: "Ты прав, не будем делать", но бывало, он говорил: "А что делать? Беру ответственность на себя.. Все равно никто проверять не будет!"...
То есть командир принимает решение, а я, как начальник штаба помогал ему - предупреждал о последствиях... Ответственность несет он, и поэтому его слово было последним.

Бывало, что я не согласен с командиром. Тогда я читал Уставы и Законы, а потом снова предлагал решение. Если командир не соглашался и на этот раз, третьего раза не было. Значит я не смог убедить!

И, наконец, командир говорил на совещаниях заместителе: "Вы мне своими вопросами только проблемы подкидываете. Один начальник штаба предлагает решения!"..

Когда я был очень маленьким начальником, командир сказал: "Объяви выговор лейтенанту Кореневу и доложи мне!"... "Есть!".. Но я принял это как "Разберитесь в нарушении и примите меры". Я потом доложил: "Я разобрался в причинах нарушения и считаю, что взыскание накладывать нет необходимости. В своем отделении командую я!"...

Как-то (я был начальником штаба) я говорю комбату: "Вы завтра заступаете дежурным по гарнизону, вы знаете?"..

Тот смеется: "С какой стати?"

- "А вы подписали рапорт на отпуск своему заместителю, а он завтра идет в наряд. На рапорте кроме вашей подписи больше нет ничьей.. Поэтому попрошу вас все рапорта на отпуск подписывать только после моей подписи, тогда и я буду решать такие вопросы".

Помогло. Все рапорта сначала несли мне, а потом командиру...

Я не требую лишнего, я не пытаюсь унизить. Я выполняю свои обязанности.

Так было и с командиром корпуса , который очень хотел отдать под суд чести моего подчиненного майора: "Пишите рапорт на суд чести!" - "Товарищ полковник! Я считаю, что я сделал не все для воспитания этого майора! Разрешите я его накажу сам, а потом, если понадобится сам и напишу рапорт!"...

Обратите внимание - я не спорил с начальниками. Я только заявлял о своих правах и мерах, которые я принимаю. В своей песочнице командую я! И это должны понимать и мои подчиненные! Я караю и милую. Я их лучше знаю! Сегодня я прощу, но завтра я же и наложу несколько взысканий, а при необходимости напишу рапорт на увольнение!

...Как-то командир части на утреннем разводе накричал перед строем на своего заместителя - начальника тыла, майора Ткаченко. Вечером идем домой - командир, я и заместитель командира. Я говорю: "Николай Иванович, сегодня утром вы были неправы с Ткаченко!" - "Ты мне замечания будешь делать?" - "Я говорю о тактичности. Вы кричали на Ткаченко, а он такой же майор, как и мы.. Когда в своем кабинете на совещании заместителей вы так кричите - так тут все свои. Но при солдатах это нельзя делать!" - "Но ты же понимаешь, что он бездельник!" (уже другая тема) - "Я это знаю, но он - майор, а в строю стояли не только младшие офицеры, но и его подчиненные солдаты. Как он им в глаза будет смотреть?" - "А как с ним еще разговаривать?" - "На совещании заместителей как угодно, но не перед строем же!".... Засопел командир..

Потом он не раз вспоминал этот случай: "Что вы мне здесь доказываете! Вон заместители собрались одни и сказали, где я был неправ. А перед строем - не надо!!!"...

Отстаивайте свои права, но без ущерба для начальника. Требуйте свое и не забывайте - в своем подразделении решение принимаете вы. Говорите одно: "Я принял такое решение!".. Больше ничего говорить не надо.

Не заставляйте ваших подчиненных накладывать взыскания - скажите: "Разберитесь с этим и доложите!"...

Мне докладывали по-разному: "Разобрался, ограничился разговором..".. Офицер (командир) лучше знает своих людей.

Иногда приходилось и сдерживать командиров рот. Однажды контрактник так напился, что не смог доползти до строя... При распределении премии командир роты потребовал лишить его премии только за этот проступок.. Я не возражал, но спросил: "А если бы этого не было - вы бы дали ему повышенную премию за несение службы в карауле?" - "Конечно. Солдат он отличный.. Но вот этот случай..." - "Давайте ему просто не дадим повышенную премию".. Так и решили.

Отправили мы солдата в отпуск... Он не приезжает. Готовим втихаря личную машину - Украина-то небольшая страна - вылавливать негодяя... Впрочем, пока не разобрались он не негодяй...

Успел он до того, как командир роты выехал на поиски...

"Почему опоздал?" (пока разговор идет ровным тоном, пока нельзя считать подчиненного за преступника) - "Заболел" - "Кто продлевает отпуск?" - "Я зашел в сельсовет, мне поставили печать на отпускном" (печать есть) - "Но ты должен отправить телеграмму о том, что задерживаешься?" - "Вот квитанция, телеграмму я отправил"...

Почта наша потеряла телеграмму... Потом командование гарнизона разбиралось с почтой...

Потрепал солдат нам нервы.. Но он не виноват - такая уж судьба у командиров.

	http://ads.txt	Приветствую Вас Гость \| RSS

ОТНОШЕНИЯ С НАЧАЛЬНИКАМИ