Реклама на сайте  (вас должно заинтересовать!)  
"Главная"
"Регистрация"
"Вход"
Вторник                                                                                                                                             В помощь молодому офицеру
25.06.2019

10:53
Счетчик PR-CY.Rank тИЦ и PR сайта compancommand.com Приветствую Вас Гость | RSS

Меню сайта

Реклама на сайте Место для рекламы

ОЦЕНКА СВОИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

Под своими подразделениями понимаются штатные, приданные и поддерживающие подразделения.
 Правильная оценка своих войск, так же как и противника, имеет важное значение для принятия решения, ибо основной ее целью является установить боевые возможности штатных и приданных подразделений роты (батальона), определить их политико-моральное состояние и найти наилучшие пути их использования для выполнения поставленной задачи.
 В своих подразделениях командир роты (батальона) будет, как правило, располагать исчерпывающими данными.
 Согласно требованиям уставов при оценке своих войск командир роты (батальона) изучает
  • состав,
  • положение,
  • состояние,
  • возможности,
  • защищенность и обеспеченность своих, приданных и поддерживающих подразделений.
 При изучении каждого элемента оценки своих подразделений командир роты (батальона) делает частные выводы. Например, изучая укомплектованность, командир батальона приходит к выводу о том, что в бою наибольшие потери понесла одна из рот, которую необходимо доукомплектовать или вывести во второй эшелон.
 Свои войска командир роты (батальона) обычно оценивает в такой последовательности:
  • вначале он уточняет положение штатных и приданных подразделений,
  • затем изучает их состав
  • и, наконец, определяет их боевые возможности для решения предстоящих задач.
 Оценивая положение своих войск, командир роты (батальона) изучает:
  • положение подразделений роты (батальона) по отношению к противнику и характер их действий (наступают, обороняются, находятся в районе, на марше);
  • удаление подразделений от намеченного рубежа перехода в атаку (района обороны) и время, необходимое на их выдвижение;
  • местонахождение, характер действий, время и районы прибытия приданных подразделений и смены занимаемых ими районов (позиций).
 В процессе оценки состава и состояния своих подразделений командир анализирует:
  • штатную структуру роты (батальона), все ли штатные подразделения в наличии, а если нет, то где они сейчас и когда прибудут;
  • состав приданных подразделений; политико-моральное и физическое состояние личного состава, состояние вооружения и боевой техники;
  • уровень подготовки и боевой опыт подразделений; организаторские способности командиров подразделений.
 При оценке обеспеченности своих войск командир устанавливает:
  • обеспеченность роты (батальона) материальными средствами и сроки создания их запасов в подразделениях;
  • нормы расхода материальных средств и потребность в них для выполнения боевой задачи;
  • организацию подвоза и эвакуации; техническое и тыловое обеспечение.
 При оценке боевых возможностей своих подразделений командир роты (батальона) определяет возможности:
  • артиллерии по поражению объектов противника с закрытых огневых позиций, по уничтожению танков, ПТУР и других огневых средств;
  • средств ПВО по борьбе с воздушными целями;
  • мотострелковых и танковых подразделений по созданию превосходства над противником при прорыве его обороны (отражении атак перед передним краем).
 На основе оценки противника и своих войск командир роты (батальона) проводит количественно-качественный анализ их состава, политико-морального состояния и боевых возможностей и с учетом этого определяет абсолютное и количественно-качественное состояние сил сторон.
 Всесторонняя оценка своих войск позволяет командиру роты (батальона) сделать выводы:

• каковы общее состояние, защищенность и боеспособность подчиненных подразделений;

  • Восстановление управления и связи – укомплектование должностными лицами или перераспределение обязанностей, уточнении наличия средств связи, принятие мер по восстановлению,
  • Сбор данных об обстановке, состояние личного состава, техники, вооружения.
  • Принятие решения на дальнейшие действия.

Определяются действия по восстановлению боеспособности сохранившихся сил:

  • Вывод подразделений из зон заражения, затопления, пожаров проводится с разрешения командира части.
  • Подразделения выводятся в район восстановления.
  • В районах оборудуют укрытия для личного состава и техники, организуется инженерная, химическая, бактериологическая разведка и комендантская служба.
  • Проведение организационных мероприятий – перемещение командиров, изменение в составе рот (создание сводных подразделений – из двух батальонов - один).
  • Пополнение запасов материальных средств.
  • Проведение мероприятий, обеспечивающих поднятие боевого духа.
  • Личный пример, спокойствие, самообладание, четкие распоряжение, инициативные действия.
  • Могут проводиться мероприятия: Доведение обстановки, доведение задач, информирование о мерах, принятых для оказания помощи, постоянный контакт с солдатами и сержантами.
  • Ликвидация последствий применения ОМП, высокоточного оружия.
  • соответствует ли их положение характеру полученной боевой задачи, необходима ли перегруппировка и потребное для этого время;
  • где сосредоточить основные усилия роты (батальона);
  • как построить боевой порядок и распределить силы и средства;
  • какие боевые задачи определить подразделениям, исходя из их возможностей;
  • какие наметить основные вопросы по организации взаимодействия, всестороннему обеспечению боя;
  • как организовать управление.

 


Форма входа

Поиск

Календарь
«  Июнь 2019  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930

Архив записей

Друзья сайта

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика
Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0
Besucherzahler
счетчик посещений
Сайт создан О.АУЛОВЫМ Copyright MyCorp © декабрь 2010 года
Создать бесплатный сайт с uCoz